金秋八月，为更好地帮助客户企业建立完善的用户服务体系、价值创造体系，帮助客户企业实现稳健而快速的增长。我司特邀六西格玛黑带大师肖德华老师为2024新澳门全年免费原料网管理人员集中式进行“精益六西格玛”系列管理培训，这是继合肥基地后的又一次系统性管理培训。

    2017年8月11日上午九点，会议在昆山和君基地正式开始，吴总致欢迎辞并对此次培训在管理中所起的作用寄予了厚望。培训在与会人员热烈的掌声中正式展开，北京、宁夏等基地管理人员通过视频会议也同步参加了学习。

（图为：吴总致欢迎辞）

    以“什么是六西格玛”开篇，肖老师生动的以“大象”为例，从不同对象多角度让大家对六西格玛有不同认识。从六西格玛的起源到六西格玛方法论，肖老师为大家详细讲解了DMAIC的方法，并举例让大家如何运用科学的方法把“只做第一，让价值飞得更远”的理念，可以量化到每一个项目与工作当中。他为大家讲解了各种分析工具，希望大家能够运用DMAIC手段来优化目前工作及持续改善。

（图为：培训中学员们认真细致的听老师授课）

     随着培训的不断深入，肖老师让大家分组展开讨论并针对各自项目管理中的问题进行阐述，在通过运用六西格玛的方法对问题进行测量、分析、改善、控制，深入浅出地为大家举例，帮助学员们快速将六西格玛的方法运用到工作实践当中，科学寻找最佳解决方案。

（图为：学员在课堂上交流分享）

    肖老师还针对每个阶段的不同需要，设计哪些任务做了详细介绍，从分析的层级上来进行描述并对项目管理时所遇的重要因素进行了分组讨论。在会上，来自项目的管理人员对质控、电销等项目做了分组讨论与分享。肖老师在会上还重点介绍了如何用Minitab软件多维的分析数据，从而让大家对六西格玛方法论有更深层次的理解及灵活运用。

（图为：肖老师授课并让大家分组讨论交流）

（图为：肖老师与学员们游戏互动）

    在为期三个月的培训中，肖老师将为大家不断讲解DOE、 SPC、 MSA 、FMEA、 Minitab等各类定性与量化分析工具，并在近十个项目当中进行深度实践。此次培训将全面提升我司管理人员对运营管理工作的问题分析与改善能力，从而帮助客户企业更快、更好地实现战略目标、帮助客户企业实现用户价值的最大化。

（图为：肖老师与学员们游戏互动）